為梳理總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，確保年度目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，7月16日上午，寶豐公司召開(kāi)2022年上半年工作總結(jié)大會(huì)。公司董事長(zhǎng)田式國(guó)、總經(jīng)理金鑫出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理謝學(xué)更主持會(huì)議，公司副總、總經(jīng)理助理以及各分公司總經(jīng)理主席臺(tái)就坐。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工參加會(huì)議。

        總經(jīng)理金鑫從數(shù)據(jù)匯總、改進(jìn)方向及下半年工作安排等幾個(gè)方面做了總結(jié)闡述，肯定了半年來(lái)的努力和成績(jī)，宏觀(guān)全面的對(duì)外部環(huán)境趨勢(shì)進(jìn)行判斷，運(yùn)用詳實(shí)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)比，深刻全面的自我分析，清晰明確了下半年重點(diǎn)工作安排，激勵(lì)全體員工再攀高峰、再創(chuàng)佳績(jī)。

      下半年將召開(kāi)黨的二十大，公司全體同仁也要繼續(xù)努力拼搏，以良好的工作業(yè)績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)。要繼續(xù)統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，我們既要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抵御嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，更要把握機(jī)遇，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)新作為，干出新業(yè)績(jī)。一是抓住重點(diǎn)，攻克難關(guān)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)布局新高地。繼續(xù)加大力度開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)繼續(xù)下沉，進(jìn)一步擴(kuò)大城市范圍，提升寶豐的品牌影響，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。二是加快新項(xiàng)目進(jìn)度，建立轉(zhuǎn)型發(fā)展新支點(diǎn)。加快模具設(shè)計(jì)、配方研發(fā)以及配套設(shè)施的建設(shè)，確保設(shè)備到廠(chǎng)后，盡快投入生產(chǎn)，滿(mǎn)足公司產(chǎn)能擴(kuò)大后的需求。三是緊抓安全生產(chǎn)，確保零事故。安全工作要從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升管理新效能。利用精益思想優(yōu)化工藝流程、車(chē)間布局，消除各工序浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。五是重視人才，服務(wù)職工，樹(shù)立企業(yè)文化新形象。人才培養(yǎng)始終是公司發(fā)展的重要保障，上半年公司提拔了一批新干部，打通了人才晉升渠道，下一步，將繼續(xù)創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，使人才上的去，庸才下的來(lái)。

      會(huì)議要求，各分公司、部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)半年工作會(huì)議精神，組織召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，研究對(duì)策，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。